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线束质量管控要做好哪些方面?
发布时间:2019-12-24浏览次数:

  线束质量管控要做好哪些方面?线束产品具有较大的手动流程、较长的产品开发周期、较复杂的环路、较多的子部件特征,线束产品从设计到制造的变化点非常多,人为因素的影响较大,因此线束质量管理需要更强的执行能力。

  线束加工质量是设计、制造的,但检验手段是必不可少的。检查方法的实施落地不足,设计文档可能是空白纸,对制造过程没有影响。我们知道,质量目标的预导入是通过输入(如图纸、技术合同、质量合同和其他要求)从项目初始宿主工厂导入的。但是,如果不在良好的质量文档中运行,则等于没有创建。

  线束质量在实际生产中得到有效实施,因此需要抓住几个关键点。一是领导高度关注,全体参与的模范作用;二是加强员工培训,提高员工素质。首先,从“质量第一”的思想教育部开始,公司职员的心态就形成了强烈的质量意识,这样的意识就能反映在所有职员的工作中。这种意识是有意识地保证企业产品质量、工作质量和服务质量的意志力。第三,在实施过程中加强检查和沟通。主要在相关部门地图之间相互沟通,然后将结果提交给管理审查,及时修改程序文件,以记录工作,标准化文件。

  然后加强内部审计,严格按照公司有关规定执行。另外,如果公司生产部把计划的完成作为重要的工作,则在执行这项工作的过程中,要通过检查验证是否符合要求。例如,前工程组长执行不足,发生大量事故等,每个订单组按系统迈出第一步,监督人总是由监督人监督。官员不是单行道,而是双向的。领导对下级要求,下级对上级要有反馈。这样就能互相理解事情的进展,发生问题,及时解决。通过检查和沟通,戴尔的执行得到有效控制,并且可以通过管理的封闭环路推动戴尔的管理水平。

  总之,要在质量控制过程中取得良好的执行力,为了实现质量控制的目标,必须由管理层首先开始,带头积极参与,首先要有力的组织,果断地推进、持续执行和改进质量控制计划,这样才能使质量控制不实际地实施。第二,要明确责任、权利和利益,不同级别的经理拥有的权力和理性的利益必须与自己承担的责任密切相关。在质量管理过程中,各部门和每个人都必须深入了解我为实现质量标准需要做什么,加强流程监控和管理,掌握流程控制,确保质量管理体系的有效运行和持续改进。

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